央企国企作为市场体系中的重要主体该如何加速数字化转型，支撑数字经济发展？
又该如何在加速转型过程中实现国产替代？国产替代是否只是单纯地替代？国产品牌如何做到为更广泛人群商业化服务？
俄乌之战已经从硝烟弥漫发展成数字战争。3月3日，全球最大的信息管理软件及服务供应商Oracle（甲骨文）和德国企业管理系统软件供应商SAP纷纷宣布暂停在俄罗斯所有的服务和产品销售。
Oracle拥有全球最大的关系数据库，旗下产品还包括各种业务应用程序、客户关系管理 ( CRM ) 系统。对于使用Oracle数据库等云计算产品的企业来说，一旦服务或数据丢失，后果不堪设想。
数字战争并非仅仅爆发于实体战争之后，可以说，近年来数字战争从未止息。与中国相关的最典型的例子是美国对华为和大疆等中国公司的制裁。
始于2017年的中美贸易摩擦，导致中国在半导体、操作系统、EDA、数据库、办公软件、核心应用软件等细分领域被国外卡死。
种种迹象表明，在全球化的背景下，数字战足以摧毁一国经济，因此，确保国家信息技术创 新产业（简称“信创”）自主可控对一国经济安全的必要性不言而喻，这也就意味着从基础硬件（芯片、服务器、存储）到基础软件（操作系统、数据库、中间件），再到应用软件（办公软件、OA、ERP）、全产业链都应该实现国产化替代。事实上，因为形势危急，国产化替代已经发展到了加速行动阶段。央企国企作为中国重要的市场主体，该如何实现国产替代？
现实与纠结：早在2016年10月9日，习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习时的讲话中就提道：“要紧紧牵住核心技术自主创新这个‘牛鼻子’，抓紧突破网络发展的前沿技术和具有国际竞争力的关键核心技术，加快推进国产自主可控替代计划，构建安全可控的信息技术体系。”
日前，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》，以充分支持并引导国有企业深化改革，强化企业创新主体地位，推动完善创新体系，增强创新能力，激发创新活力。
《2022政府工作报告》更是强调，要加强数字中国建设整体布局。
不过，在之前企业信息化阶段，关键概念均由西方主导提出：1961年，美国教授J.D.Gallgeher率先提出了Management Information Systems (管理信息系统，简称MIS )的学科概念；1990年，美国 Gartner Group 公司提出了企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)概念；1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM（Customer Relationship Management 客户关系管理）概念。到2015年后，Gartner提出了后现代ERP（Postmorden ERP）概念，一般指企业资源计划。
除理念外，企业信息化系统的应用市场也一度被国外厂商占领上风，比如数据库系统和ERP系统等。
但是数字经济时代，业内专家清晰地认识到，国产化替代并不只是简单地替换国际厂商的数据库、ERP、CRM系统那么简单。数据库是企业信息系统的“心脏”，替换需要花费人力、时间、精力等较大成本。另外，数据库替代后，上层的应用系统是否可以与替换的数据库完美兼容？应用系统是否可以快速响应业务发展需求？这将涉及整个ICT链条，需要国产厂商从企业角度出发，在满足企业数字化转型的同时，实现国产化系统的自主可控。
在央企国企国产化替代的重重难题前，国产品牌如何突出重围？
转摘：企观国资
